恒泰菱形理论：
         李白说：“天生我才必有用” ！但在实际工作中，这种理想状态很难实现。在公司里，员工一般分为人物、人才、人手、人灾四类，每个单位都有这四种人，管理的最终目的就是淘汰人灾，给人物、人才、人手创造一个良好工作氛围。依据以上原因，结合恒泰公司的现状和用人思路，恒泰公司特提出菱形管理理论，也希望员工能从此理论中有所感悟和受到启发，重新定位自己的职业生涯，让自己的人生更加灿烂和辉煌。
人物-----激发-----主动完善者-----成功
       此类人属于帅才，能申时度势，自己积极分析自己的缺点和短处，反省自己，进一步完善自己，使自己趋于完美，上升的另一个境界。公司对此类人的态度就是进一步激发，提供更好的发展平台，让此类人走向成功。
人才-----带动-----主动改变者-----前进
       此类人属于将才，能自己分析自己的缺点和短处，努力改变自己，使自己更能适应公司或企业的要求，能随时跟上公司的前进步伐。对此类人的态度就是积极引导和带动，让此类人大步向前。
人手-----甄选-----被动改变者-----培养
        此类人属于干才，在具体工作中可以独挡一面，把一件工作做得有声有色，但在大局观、整体感方面有不足之处，眼界不高，在改变、提高自己方面没有主动性。公司对此类人才的态度就是选择行培养，帮助其进一步提高，不至于被淘汰。
人灾---淘汰---不能改变者---失败（出局）
        此类人则属于庸才，在工作中属于混日子型的那类人，得过且过，自己对自己也没有设定目标，有时甚至在公司或企业中起到负面作用，这类人的存在对公司或企业有弊无利，严重时会对公司造成危害。对此类人的态度就是坚决淘汰，让其出局。
       当然在任何企业中人物和人灾都是菱形的两个尖端，属于极个别人。但此两类人对企业的影响很大，人物就是火车头，火车跑得快，全靠车头带；人灾就是老鼠，一只老鼠害一锅汤。
       人才和人手是菱形的腹部，绝大部分人都属于此类，但人才和人手不能放弃自己，应努力向人物看齐。
       最后，由衷的希望因您的加入恒泰团队又多了份向上的动力，欢迎您的到来！